La sublimación percuciente

El principio de Peter, también conocido como el principio de incompetencia de Peter, está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Laurence J. Peter denomina «hierachiology» («jeraquiología»).  Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California en su libro The Peter Principle, de 1969, afirma que:  En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse.

Notas extraídas de “El principio de Peter”.  El pseudo ascenso. La sublimación percuciente.*

La función principal de un pseudo ascenso es engañar a las personas situadas fuera de la jerarquía. Cuando esto se logra, la maniobra puede considerarse un éxito.

La sublimación percuciente consiste en el "pseudo ascenso" de un jefe manifiestamente incompetente pasándolo de una función improductiva a otra similar, sin mayor responsabilidad, sin realizar mayor trabajo que antes.

¿Cuáles son las motivaciones y efectos de una sublimación percuciente eficaz?

1. Enmascara la política de ascensos. Justifica el ascenso anterior a ojos de los empleados.
2. Refuerza la moral del personal. Sirve de señuelo para otros muchos empleados que piensan "si fulano puede conseguirlo, yo también puedo conseguirlo".
3. Mantienen la jerarquía. Los jefes no deben ser despedidos, sobre todo cuando saben demasiadas cosas y pueden ponen en peligro la "jerarquía competente".

El resultado de la sublimación percuciente es la acumulación de peso muerto en el nivel ejecutivo, compuesto en su mayor parte por sublimados percucientes o candidatos a sublimados percucientes.  Leer más http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter